はじめに
新しいビジネスモデルやサービスが成功すると、後から登場するものがその形式や進め方に似てくる現象は、さまざまな分野で見られます。 これは単なる「パクリ」ではなく、市場の仕組みや組織の行動パターンに根ざした構造的な現象です。 今回は、科学的な視点からその系譜、原因、市場が許容する理由、そして先駆け側の対応を整理します。
模倣現象の歴史的系譜
このような「寄せる」現象は、ビジネス史を通じて繰り返されています。 初期の例として、ファストフード業界ではWhite CastleのモデルをMcDonald’sが洗練・拡大し、その後多数のチェーンがメニュー構成、価格帯、店舗運営方式を近似させました。 テック分野では、ライドシェアリングのUber成功後、類似プラットフォームが即座に料金体系、アプリの流れ、提供タイミングを寄せ、市場全体を拡大しました。 教育・知識提供分野でも、成功したオンライン講座やセミナーのフォーマット（定期開催の枠組み、ツール活用、セット形式など）が、後発者により短期間で採用され、選択肢を増やしています。 これらは「先行者→模倣者→標準化」という系譜をたどり、産業全体の規範化に至るパターンです。
なぜ「寄せる」現象が起こるのか
社会学・組織論の分野でよく用いられる説明として、DiMaggioとPowell（1983）が提唱した制度同型性理論（Institutional Isomorphism）があります。 その中で、特に「ミメティック・イソモルフィズム（模倣的同型性）」がこの現象の核心です。 不確実性の高い新規市場では、正解がわからないため、組織は「成功していると見なされるモデル」を模倣して正当性を得ようとします。 Lieberman & Asaba（2006）も指摘するように、完全な情報がない中で先行成功者のシグナルをベンチマークとして追従する、合理的な行動です。 さらに、経済学的に見ればR&Dコストや失敗リスクを回避する「Fast Follower戦略」としても有効で、社会的証明（social proof）やバンドワゴン効果も後押しします。
なぜ組織・市場はこれを許容するのか
ビジネスモデル全体や形式の多くは、特許・著作権で保護しにくいため、法的制約が働きにくいのが一因です。 また、模倣が増えることで市場全体の認知が高まり、需要が拡大する「市場拡大効果」があります。 先行者の試行錯誤を後発者が活用できるため、産業全体の成熟が早まる（Schumpeterの創造的破壊の裏側）という側面もあります。 完全に禁止すると競争停滞を招くため、暗黙の許容が生じています。
先駆け側が取れる現実的な対応
感情的に対抗するよりも効果的なのは、以下のアプローチです。
・独自の哲学や体験価値、コミュニティ、データ蓄積を強化し、模倣しにくい核心を築く（VRIOフレームワークの観点）
・自分の方法論を早めに文章・資料として公開し、差別化をポジティブに表明する
・参加者フィードバックを活かした迅速な改善で、先行者優位の学習曲線を維持する
表層の形式は寄せられやすいですが、深層の思想や関係性の質はなかなか再現できません。
おわりに
模倣現象は、市場の自然なダイナミクスです。
それを理解した上で、ゆらぎない独自性を磨き、控えめに価値を伝えていくことが、持続可能で強い戦略だと思います。 感情を巻き込まず、理論的に整理することで、メンタルもクリアになります。
